Przejdź do treściPrzejdź do informacji o dostępnościMenu skrótów klawiszowych
Logo OpenStax

Mapa świata przedstawia kontury kontynentów i najważniejsze wyspy na świecie.
Ilustracja 7.1 Wjście na rynek międzynarodowy przynosi wielu przedsiębiorstwom korzyści, jeśli marketerzy są świadomi globalnych różnic i wyzwań. (Źródło: „World-map-background1_0” by bmnnetwork/flickr, CC BY 2.0).

Starbucks to globalna marka powstała w 1971 roku. W 2020 r. kawowy gigant z siedzibą w Seattle posiadał ponad 30 tys. kawiarni w 80 krajach.1

Każdego roku jesienią fani Starbucksa w Stanach Zjednoczonych z niecierpliwością wyczekują rozpoczęcia sezonu z gorącą wersją Pumpkin Spice Latte. W 2021 r. firma zaoferowała kawę o tym smaku również w kawiarniach na terenie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.2

Reklamy oraz receptura Pumpkin Spice Latte zostały dostosowane do potrzeb poszczególnych rynków. Na przykład w Portugalii bardziej popularna jest mrożona wersja Pumpkin Spice Latte, więc to właśnie ona jest tam częściej promowana niż gorąca latte.3

W czasie swojej ekspansji na rynki międzynarodowe Starbucks stanął przed wieloma wyzwaniami. W 2000 r. firma otworzyła pierwszą kawiarnię w Australii. W początkowej fazie wchodzenia na nowy rynek marketerom nie udało się przekonać Australijczyków do marki Starbucks.4 Żądanie od australijskich klientów, aby płacili więcej za markę, która jeszcze nie była na tamtejszym rynku znana, okazało się nieskuteczne. Co więcej, Starbucks nie uwzględnił w swojej strategii specyfiki lokalnego rynku. Tymczasem w Australii kultura picia kawy jest zdecydowanie bliższa włoskiej i greckiej niż amerykańskiej. Duży nacisk kładzie się w niej na socjalizację, przykłada dużą wagę do jakości, spożywa lokalne napoje kawowe. W ciągu pierwszych siedmiu lat działalności firma poniosła straty w łącznej wysokości ponad 105 mln dol., w związku z czym zmuszona została zamknąć aż 61 swoich australijskich kawiarni.5 Od tamtego czasu Starbucks dostosował swoją strategię marketingową do wymagań konsumentów, koncentrując się bardziej na turystach niż Australijczykach, choć efekty też nie były tak spektakularne, jak pierwotnie zakładano.

Firma wyciągnęła wnioski z własnych sukcesów i porażek na arenie międzynarodowej. W 2018 r. otworzyła Starbucks Reserve Roastery w Mediolanie we Włoszech. Odwiedzając to miejsce, można być zaskoczonym, jak bardzo różni się ono od innych kawiarni tej sieci. Palarnia kawy i kawiarnia znajdują się w zabytkowym budynku. Zarówno wystrój, jak i menu nawiązują do włoskiej kultury picia kawy.6

Rynki globalne różnią się między sobą pod wieloma względami. Przytoczony przykład dotyczący kawy, produktu pozornie neutralnego, ilustruje, jak odmienne są związane z nim oczekiwania klientów z różnych regionów świata. Marketerzy muszą być świadomi tych różnic i dostosowywać do nich swoje strategie, aby docierać do jak największej liczby nabywców.

Cytowanie i udostępnianie

Ten podręcznik nie może być wykorzystywany do trenowania sztucznej inteligencji ani do przetwarzania przez systemy sztucznej inteligencji bez zgody OpenStax lub OpenStax Poland.

Chcesz zacytować, udostępnić albo zmodyfikować treść tej książki? Została ona wydana na licencji Uznanie autorstwa (CC BY) , która wymaga od Ciebie uznania autorstwa OpenStax.

Cytowanie i udostępnienia
  • Jeśli rozpowszechniasz tę książkę w formie drukowanej, umieść na każdej jej kartce informację:
    Treści dostępne za darmo na https://openstax.org/books/marketing-podstawy/pages/1-wprowadzenie
  • Jeśli rozpowszechniasz całą książkę lub jej fragment w formacie cyfrowym, na każdym widoku strony umieść informację:
    Treści dostępne za darmo na https://openstax.org/books/marketing-podstawy/pages/1-wprowadzenie
Cytowanie

© 25 paź 2024 OpenStax. Treść książki została wytworzona przez OpenStax na licencji Uznanie autorstwa (CC BY) . Nazwa OpenStax, logo OpenStax, okładki OpenStax, nazwa OpenStax CNX oraz OpenStax CNX logo nie podlegają licencji Creative Commons i wykorzystanie ich jest dozwolone wyłącznie na mocy uprzedniego pisemnego upoważnienia przez Rice University.