Przejdź do treściPrzejdź do informacji o dostępności
Marketing - Podstawy

A na koniec — studium przypadku

Marketing - PodstawyA na koniec — studium przypadku

A na koniec — studium przypadku

Utrzymanie przewagi konkurencyjnej dzięki nowej ofercie – kubek Ember

W Stanach Zjednoczonych 150 mln osób codziennie pije kawę.54 Często zanim usiądą, by ją wypić, rytuał zostaje zakłócony, a pyszna kawa staje się zimna. Aby tego uniknąć, wiele osób przestawiło się na izolowane termicznie kubki, w których napój pozostaje gorący przez dłuższy czas. Jednak w końcu także wystygnie.

W 2009 r. Clay Alexander jadł śniadanie. Zanim zakończył posiłek, jego jajecznica wystygła. Alexander zaczął eksperymentować z talerzami, które mogłyby pozostać gorące i utrzymywać jedzenie w tej samej temperaturze przez cały czas trwania posiłku. Pewnego dnia, pijąc kawę, zdał sobie sprawę, że zastosowanie tej samej technologii w przypadku kubka do kawy byłoby rozwiązaniem przełomowym. Opracował więc kubek Ember.

Pierwszy, prototypowy kubek Ember nie był elegancki ani stylowy. Nie był też łatwy do czyszczenia. Mimo to wzbudzał zainteresowanie ludzi popijających kawę w metrze czy w pracy, którzy mieli wiele pytań dotyczących utrzymywania stałej temperatury napoju przez długi czas.

Alexander był pewien, że na rynku nikt nie oferuje takiego rozwiązania. Jednak nie wiedział, jak zareagują na nie klienci. To innowatorzy kupują nowe produkty jako pierwsi. W przypadku tego produktu prawdopodobnie byliby nimi koneserzy kawy i zagorzali kawosze.

Alexander wiedząc, jak ważne dla klientów jest korzystanie ze smartfonów, postanowił połączyć obsługę Ember z telefonem. Konsumenci mogli więc kontrolować temperaturę napojów w kubkach Ember za pomocą aplikacji Ember na swoich smartfonach. Dzięki wygodnym ustawieniom utrzymywania idealnej temperatury technologia Ember była łatwa w obsłudze.

W fazie wprowadzenia produktu na rynek potrzebne było z jednej strony właściwe dopasowanie produktu do potrzeb nabywcy, z drugiej zaś edukowanie konsumentów na temat korzyści płynących z użytkowania Embera. Kubek ten wyposażony jest w diody LED wskazujące, kiedy napój ma idealną temperaturę. Dzięki wbudowanemu akumulatorowi może pracować przez cały dzień, jeśli zostanie umieszczony na podstawce ładującej, lub do dwóch godzin bez podstawki (po pełnym naładowaniu). Kubek Ember jest również wyposażony w technologię automatycznego uśpienia, a także regulację temperatury zgodnie z preferencjami konsumentów.

Ilustracja 10.10 Innowacja produktowa skoncentrowana na zachowaniu wysokiej temperatury kawy przez dłuższy czas. (Źródło: „coffepour.jpg”, Eric McGregor/flickr, CC BY 2.0).

Początkowo kubek Ember był dostępny w sprzedaży wyłącznie na stronie internetowej firmy, jednak wraz ze wzrostem świadomości marki i popytu ze strony konsumentów trafił do sklepów internetowych i stacjonarnych. Obecnie można go nabyć w sklepach Amazon, Best Buy, Costco, Starbucks i innych.55

Kubek Ember był opisywany i prezentowany w wiodących magazynach, takich jak „Forbes” czy „People”, a także w telewizji. Dzięki wielu pozytywnym recenzjom i doskonałemu PR-owi sprzedaż kubka znacząco wzrosła. Od czasu wprowadzenia oryginalnego kubka o pojemności 295 ml linię uzupełniono kubkiem o pojemności 414 ml, dodano produkt dla podróżujących oraz uzupełniono ofertę o wiele dodatkowych opcji ładowania.

Pytania do studium przypadku

1.

W jakim stopniu opracowanie kubka Ember wpłynęło na zmianę nawyków związanych z piciem kawy?

2.

Jakie trzy elementy odpowiadały za wzrost sprzedaży kubka Ember?

3.

Jakie cechy charakteryzowały pierwszych klientów kubka Ember?

Cytowanie i udostępnianie
Ponowne wykorzystanie i redystrybucja tej treści w formacie cyfrowym lub drukowanym:
  • Ten podręcznik nie może być wykorzystywany do trenowania dużych modeli językowych ani w żaden inny sposób przetwarzany przez duże modele językowe lub rozwiązania generatywnej sztucznej inteligencji bez uprzedniej pisemnej zgody OpenStax Poland.
  • Ten podręcznik jest wydany na licencji Uznanie autorstwa (CC BY), co oznacza, że możesz ponownie wykorzystywać i modyfikować materiał wyłącznie w celach niekomercyjnych, musisz uznać autorstwo OpenStax Poland oraz musisz rozpowszechniać wszelkie utwory zależne na tej samej licencji.
  • Jakikolwiek komercyjny druk tego podręcznika, w tym z wykorzystaniem lokalnej lub niestandardowej drukarni, wymaga zgody OpenStax Poland oraz podania odpowiedniego cytowania.
  • Obrazy, aktywności, testy i podobne elementy tego podręcznika objęte prawami autorskimi OpenStax Poland podlegają tej samej licencji – CC-BY-NC-SA. Mogą być wykorzystywane w celach niekomercyjnych z uznaniem autorstwa. Użycie komercyjne wymaga zgody.
  • Prośby o zgodę: Każdy, kto zamierza włączyć tę treść (w tym tekst, obrazy i inne elementy) do dużych modeli językowych, wykorzystać ją w rozwiązaniach opartych na sztucznej inteligencji, użyć jej komercyjnie (w tym w druku) i/lub ma pytania dotyczące innego przypadku użycia, może skorzystać z naszego formularza wniosku o ponowne wykorzystanie.
Cytowanie i udostępnienia
  • Jeśli rozpowszechniasz tę książkę w formie drukowanej w celach niekomercyjnych, umieść na każdej jej kartce informację:
    Treści dostępne za darmo na https://openstax.org/books/marketing-podstawy/pages/1-wstep
  • Jeśli rozpowszechniasz całą książkę lub jej fragment w formacie cyfrowym w celach niekomercyjnych, dla każdej strony zawierającej treści OpenStax musisz udostępnić utwór zależny na tej samej licencji CC-BY-NC-SA co oryginał oraz na każdym widoku strony umieścić informację:
    Treści dostępne za darmo na https://openstax.org/books/marketing-podstawy/pages/1-wstep
Cytowanie

Poniższe informacje zawierają dane potrzebne do utworzenia cytowania w większości głównych stylów (APA, MLA itp.); musisz przeformatować i zorganizować te informacje zgodnie z wymaganiami danego stylu. Jeśli chcesz zacytować tę książkę, skorzystaj z dostępnych narzędzi do tworzenia wpisów bibliograficznych, jak np.: ten.

© 12 mar 2025 OpenStax Poland. Treść książki została wytworzona przez OpenStax na licencji Uznanie autorstwa (CC BY). Nazwa OpenStax Poland i OpenStax, logo OpenStax Poland i OpenStax, okładki OpenStax Poland iOpenStax, nazwa OpenStax CNX oraz OpenStax CNX logo, jak również nazwa i logo Rice University oraz powiązane znaki towarowe i słowne, nie podlegają licencji Creative Commons i wykorzystanie ich jest dozwolone wyłącznie na mocy uprzedniego pisemnego upoważnienia przez Rice University.